Team & Kultur

Arbeiten bei OSRAM Continental

Was uns antreibt

OC setzt mit innovativen Lösungen Impulse für die Mobilität von Morgen. Großes zu erreichen, gelingt nur, wenn man selbst Teil von etwas Größerem ist. Daher vernetzen wir uns und arbeiten eng mit unseren Kollegen, Kunden und Partnern zusammen. Kooperation ist der Schlüssel zum Erfolg unseres Unternehmens. Was wir heute mit unserer Leidenschaft anstoßen, bildet die Grundlage für unsere Zukunft. Impactful, Connected, Passionate: Das sind unsere Werte.

Impactful

Wir wollen etwas bewirken. Wir wollen zum erfolgreichen Geschäft unserer Kunden sowie unserer Branche beitragen und die Mobilität der Zukunft gestalten.

Connected

Weder unsere Produkte und Lösungen noch wir als Unternehmen können alles allein lösen. Lassen Sie uns das gemeinsam mit unseren Kollegen, Kunden und Partnern tun.

Passionate

Unser Hauptanliegen ist der Fortschritt. Wir sammeln Ideen und vertiefen sie. Wir engagieren uns mit Herz und Verstand. Was wir heute denken und umsetzen, gestaltet unsere Zukunft.

Benefits

Was wir unseren Mitarbeitern bieten

  • Eine offene Unternehmenskultur

  • Ein internationales Team mit flachen Hierachien 

  • Vielfältige Entwicklungs-möglichkeiten

  • Flexibles und modernes Arbeitsumfeld

Unternehmenskultur

Wofür wir stehen

OC basiert auf dem Gedanken, dass 1 + 1 mehr als 2 ist: Durch die Kombination von Kompetenz und Know-how können wir uns selbst übertreffen und außergewöhnliche Lösungen schaffen, die unseren Kunden einen echten Mehrwert bieten. Diese Idee beschreibt auch unsere Unternehmenskultur. Wir glauben an die Expertise unserer Mitarbeiter und an ihre Fähigkeiten.

Durch gute Führung fördern, befähigen und verbinden wir sie untereinander, um gemeinsam die Zukunft der Mobilitätsbeleuchtung zu gestalten. Deshalb haben wir acht zentrale Führungsprinzipien definiert:

„Der Schlüssel zu guter Führung liegt in erfolgreichem Selbstmanagement. Wer sich selbst motivieren, ausgleichen und begeistern kann, überträgt das auch auf sein Team. Mit unseren Führungsprinzipien möchten wir jede Führungskraft unterstützen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln.”

Dr. Dirk Linzmeier, CEO

Leadership

Unsere Führungsprinzipien

Wir vertrauen einander

„Vertrauen ist die Basis für Zusammenarbeit. Wer einander vertraut, teilt miteinander auch die Verantwortung. Das fördert sowohl die Motivation des Einzelnen als auch den Austausch im Team – für mich sind das die wichtigsten Elemente für Erfolg.”

– Bettina Knoller, Head of Human Resources

„Gegenseitiger Respekt und Vertrauen sind die wichtigsten Grundlagen, um als Team erfolgreich zusammenzuarbeiten, gemeinsame Ziele zu definieren und zu erreichen. Vertrauen ermöglicht es auch, sich gegenseitig in schwierigen Zeiten oder bei großen Herausforderungen zu unterstützen.”

– Michael Doelecke, Vice President Quality Management

Wir kommunizieren transparent 

„Eine offene und transparente Kommunikation ermöglicht es, Situationen besser zu verstehen und einzuordnen. Sie ist ein Zeichen von Respekt und Vertrauen und trägt damit wesentlich zur Motivation eines Mitarbeiters bei – drei wichtige Voraussetzungen, um gemeinsam bestmöglich ans Ziel zu kommen.”

– Lana Kupczyk, Head of Communications, Marketing & Brand

„Transparenz stellt sicher, wer welche Verantwortung für das Erreichen der Ziele übernimmt. Transparenz ist für mich damit die Basis unserer Prinzipien und das Fundament für ein offenes Miteinander.”

 Dr. Sebastian Koch, Vice President Strategy & Portfolio

Wir fordern und fördern Entrepreneuership 

„Funktionsübergreifendes, unternehmerisches Denken und Handeln ist auf allen Ebenen im Unternehmen unerlässlich. Die Förderung von Entrepreneurship ist daher für mich der Schlüssel für eine erfolgreiche Zukunft.”

Harald Renner, CFO

„Entrepreneurship kann unbekannte Potentiale in unserem Team freisetzen. Wenn wir unsere Kollegen ermutigen, unternehmerisch zu denken, arbeiten wir gemeinsam an unserem Erfolg.”

– Dr. Zeljko Spika, Head of Manufacturing & Operations

Wir pflegen unsere Werte und Feedback-Kultur

„Wie wirkt, was wir tun? Wie verbindlich und authentisch sind wir für andere und begeistern durch unsere Ideen? Um das herauszufinden, bedarf es einer ausgeprägten Feedback-Kultur. Die tägliche Besinnung auf unsere Werte ist der Grundstein für unseren gemeinsamem Erfolg.”

– Matthias Hoerndl, Head of Procurement

„Unsere Werte leiten uns jeden Tag bei den Entscheidungen, die wir bei unserer Arbeit treffen. Auf die Probe gestellt, sind es unsere Grundwerte, die unsere Entscheidungen und unser Verhalten prägen. Innerhalb unseres Unternehmens stärken sie unsere Feedback-Kultur, unsere Kommunikation, unsere Teamarbeit und unser Streben nach einem gemeinsamen Ziel.”

– James Glasson, CEO Segment Americas

Wir arbeiten zusammen statt in Silos

„Nur als Team erreichen wir bestmögliche Performance – und dafür unterstützen wir uns gegenseitig. Das verlangt eine gute Steuerung, maximale Transparenz und ein hohes Maß an eigenverantwortlichem Handeln.”

– Martin Indlekofer, Head of R&D

„Im Mittelpunkt unseres Business stehen unsere Kunden. Für das bestmögliche Gesamtergebnis ist es wichtig, dass wir über die verschiedenen Fachbereiche und Hierachieebenen hinweg eng zusammenarbeiten – vom Accounting, über das Qualitätsmanagement bis zur R&D. Nur so lassen sich unsere Projekte erfolgreich und kundenorientiert umsetzen.”

– Karen Bruhn, Head of Segment EMEA

Wir treffen Entscheidungen und übernehmen Verantwortung 

„Unsere Mitarbeiter sind Experten auf ihren Gebieten. Daher brauchen sie auch Raum für eigene Entscheidungen. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen und unsere Zukunft aktiv mitzugestalten.”

– Brit Neuburger, General Counsel

„Gerade in einem so agilen Umfeld wie unserem ist es wichtig, dass wir uns nicht davor scheuen, Entscheidungen zu treffen. Deshalb fordern und fördern wir aktiv eine eigenverantwortliche Arbeitsweise unserer Mitarbeiter.”

– Frank Schubert, Head of IT Business Functions

Leadership ist unser Fokus

„Gute Führung bedeutet, die Basis für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu schaffen, eine Entscheidung zum richtigen Zeitpunkt zu treffen und unseren Mitarbeitern zu zeigen, dass wir uns für die Entscheidung engagieren und gemeinsam für sie einstehen.”

– Michael Schoeberl, Head of IT

„Als Führungskräfte geben wir unseren Mitarbeitern Orientierung und Unterstützung. Vertrauen ist dabei das Bindeglied, das unsere Organisation zusammenhält.”

– Johann Steinbauer, Head of Controlling / Accounting / Treasury / Tax

Wir begrüßen Vielfalt

„Zusammen mehr erreichen: Als internationaler Player leben wir vom Austausch unserer weltweit vernetzten Experten. Vielfalt und ein wertschätzendes Miteinander verschiedener Kulturen sind für uns daher selbstverständlich.”

– Mustafa Yesilgoez, CEO Segment Asia Pacific

„Vielfalt ist ein Schlüssel für den Erfolg unseres Unternehmens. Wir alle bringen mit unseren verschiedenen kulturellen Wurzeln unterschiedliche Perspektiven ein und schaffen damit Raum für Ideen, Innovationen und neue Lösungsansätze.”

– Karin Qiu, Head of Supply Chain Management